Descobrir o talento tecnológico oculto na sua organização pode ser a chave para preencher lacunas em sua equipe e impulsionar a inovação.
Com a evolução constante da tecnologia, muitos líderes de TI enfrentam dificuldades para encontrar os profissionais certos para as vagas abertas. No entanto, muitas vezes, os colaboradores já presentes na empresa possuem habilidades valiosas e transferíveis que podem ser aproveitadas.
A Importância das Habilidades Transferíveis
A importância das habilidades transferíveis no setor de TI não pode ser subestimada. Muitas vezes, os líderes de TI enfrentam dificuldades para encontrar talentos adequados para as vagas abertas, especialmente com a rápida evolução das tecnologias. No entanto, os funcionários de tecnologia já presentes na organização frequentemente possuem habilidades valiosas que podem ser transferidas para novas funções.
Essas habilidades, muitas vezes chamadas de “soft skills”, incluem resolução de problemas, pensamento analítico, gerenciamento de projetos e a capacidade de se comunicar efetivamente. Por exemplo, um funcionário que é bom em resolver problemas pode rapidamente se adaptar a novas ferramentas ou aprender linguagens de programação desconhecidas, o que é essencial em um ambiente tecnológico em constante mudança.
Para que os gerentes de TI identifiquem essas habilidades transferíveis, é importante que adotem uma abordagem deliberada para o desenvolvimento de habilidades. Em vez de se concentrarem apenas nas tarefas diárias, eles devem considerar habilidades mais amplas que podem ajudar os funcionários a ter sucesso em diferentes funções. Habilidades como lógica de programação, análise de dados e comunicação são particularmente valiosas à medida que a tecnologia continua a evoluir.
Um exemplo prático é o caso de um funcionário que começou na equipe de suporte de produtos e, através de suas habilidades transferíveis, conseguiu transitar para um papel de engenheiro de software. Essa transição foi facilitada por seu conhecimento técnico e compreensão das necessidades dos clientes, que foram fundamentais para seu sucesso em funções subsequentes.
Além disso, empresas como a Redgate Software utilizam uma abordagem pessoal e liderada por gerentes para identificar habilidades transferíveis. Os gerentes mantêm um contato próximo com os membros de suas equipes, o que os ajuda a entender melhor as capacidades de cada um e as áreas em que podem se desenvolver.
Por outro lado, a Lexmark combina avaliações formais com observações informais para identificar habilidades transferíveis. Através de eventos como o Focus to Future, os engenheiros têm a oportunidade de demonstrar suas habilidades em um ambiente colaborativo, permitindo que os gerentes identifiquem talentos que normalmente não se destacariam em suas funções habituais.
Por fim, a HireVue adota uma abordagem estruturada e padronizada para a identificação de habilidades transferíveis, utilizando avaliações baseadas em IA para medir habilidades cognitivas e comportamentais. Isso ajuda a criar um quadro mais objetivo para identificar e aproveitar as habilidades que os funcionários de tecnologia trazem para suas equipes.
Em resumo, reconhecer e desenvolver habilidades transferíveis não apenas ajuda a preencher lacunas nas equipes, mas também impulsiona o avanço na carreira dos funcionários, criando um ambiente de trabalho mais dinâmico e adaptável.
Fonte: Computer World
Como Identificar Habilidades Ocultas
Identificar habilidades ocultas em funcionários de TI é crucial para otimizar o potencial da equipe e preencher lacunas em posições abertas. Muitas vezes, os colaboradores já possuem habilidades transferíveis valiosas, como resolução de problemas, pensamento analítico, gestão de projetos e comunicação eficaz.
Essas habilidades, frequentemente chamadas de soft skills, são essenciais para que os trabalhadores se adaptem a novas ferramentas e aprendam linguagens de programação desconhecidas. Para que os líderes de TI possam reconhecer e desenvolver essas habilidades, é importante adotar uma abordagem deliberada para o desenvolvimento de competências.
Uma maneira eficaz de identificar essas habilidades é focar em competências mais amplas que podem ajudar os funcionários a ter sucesso em diferentes funções. Por exemplo, habilidades como lógica de programação, análise de dados e habilidades de comunicação são especialmente valiosas em um ambiente tecnológico em rápida evolução.
Abordagem Pessoal e Gerencial
Chris Smith, diretor de engenharia da Redgate Software, enfatiza a importância de uma abordagem pessoal liderada pelos gerentes. Ele acredita que habilidades transferíveis incluem vontade de aprender, empatia e colaboração eficaz. Os gerentes devem manter um contato próximo com os membros da equipe, realizando reuniões individuais regulares para entender melhor as capacidades de cada um.
Por exemplo, um funcionário que começou na equipe de suporte ao produto conseguiu transitar para um papel de engenheiro de software, aproveitando suas habilidades técnicas e conhecimento sobre os produtos da empresa.
Combinação de Avaliações Formais e Observações Casuais
Sudhir Mehta, da Lexmark, utiliza uma abordagem multifacetada que combina avaliações formais e observações informais. Ele destaca a importância de eventos como o Focus to Future, onde os engenheiros podem demonstrar suas habilidades em um ambiente colaborativo, permitindo que os gerentes identifiquem talentos que normalmente não se destacariam em suas funções habituais.
Um exemplo é um desenvolvedor que fez a transição de aplicações ERP para engenharia de dados, demonstrando habilidades de resolução de problemas que o tornaram um candidato ideal para liderar esforços em uma nova plataforma IoT.
Avaliações Estruturadas e Objetivas
Nathan Mondragon, da HireVue, defende o uso de avaliações estruturadas e padronizadas para identificar habilidades transferíveis. Ele sugere que métodos quantitativos, como avaliações baseadas em IA, podem medir habilidades de forma objetiva, permitindo uma análise mais clara das capacidades dos funcionários.
Essas avaliações podem ser aplicadas tanto para novas contratações quanto para identificar habilidades em funcionários atuais, ajudando a criar um quadro mais objetivo das competências disponíveis na equipe.
Observação Direta e Feedback Baseado em IA
Chris Daden, da Criteria Corp., acredita que a melhor maneira de identificar habilidades transferíveis é através de observações diretas no trabalho. Ele utiliza um bot de IA chamado Coach Bo, que interage com os funcionários para coletar feedback e identificar áreas de crescimento.
Essas interações ajudam a revelar habilidades de pensamento crítico e resolução de problemas, permitindo que a empresa compreenda melhor o potencial de cada funcionário.
Observação em Tempo Real
Srikumar Ramanathan, da Mphasis, enfatiza a importância de observar como os membros da equipe abordam desafios e se adaptam a novas situações. Ele acredita que a curiosidade e a vontade de aprender são essenciais em um ambiente tecnológico em constante mudança.
Ramanathan observa que as avaliações de desempenho tradicionais muitas vezes não refletem as capacidades atuais dos funcionários, e que a observação diária oferece uma visão mais precisa das habilidades transferíveis.
Identificar habilidades ocultas não é apenas uma questão de métricas, mas de entender o potencial humano por trás das funções técnicas.
Fonte: Computer World
Abordagens de Gestão para Descobrir Talentos
Encontrar o talento certo em tecnologia é um desafio constante para muitos líderes de TI, especialmente com a rápida evolução das tecnologias. Muitas vezes, os funcionários já presentes na organização possuem habilidades transferíveis valiosas, como resolução de problemas, pensamento analítico, gestão de projetos e habilidades de comunicação.
Essas habilidades, muitas vezes chamadas de soft skills, são essenciais para que os trabalhadores se adaptem a novas ferramentas e aprendam linguagens de programação desconhecidas. Reconhecer e desenvolver essas habilidades permite que os líderes de TI preencham lacunas em suas equipes e ajudem os funcionários a avançar em suas carreiras.
Uma abordagem deliberada para o desenvolvimento de habilidades é fundamental. Em vez de focar apenas nas tarefas do dia a dia, os gerentes devem considerar habilidades mais amplas que podem ajudar os funcionários a ter sucesso em diferentes funções e com novas tecnologias.
As habilidades transferíveis incluem lógica de programação, resolução de problemas, análise de dados, gestão de projetos e habilidades de comunicação, que são particularmente valiosas à medida que a tecnologia evolui rapidamente.
Exemplo da Redgate Software
Chris Smith, diretor de engenharia da Redgate Software, adota uma abordagem pessoal e liderada por gerentes para identificar habilidades transferíveis. Ele acredita que a curiosidade, empatia, compreensão de negócios e colaboração são essenciais. Os gerentes mantêm contato próximo com os membros da equipe, realizando reuniões individuais regulares para entender as capacidades de cada um.
Um exemplo notável é um funcionário que começou na equipe de suporte ao produto e, através de suas habilidades transferíveis, fez a transição para engenheiro de testes e, finalmente, para engenheiro de software, contribuindo para um projeto de migração do Salesforce.
Exemplo da Lexmark
Sudhir Mehta, vice-presidente global da Lexmark, combina avaliações formais com observações informais. Ele utiliza eventos como o Focus to Future, onde os engenheiros podem demonstrar suas habilidades em um ambiente colaborativo. Um desenvolvedor que transitou de aplicações ERP para engenharia de dados exemplifica essa abordagem, implementando soluções inovadoras que reduziram significativamente os custos operacionais.
Exemplo da HireVue
Nathan Mondragon, da HireVue, enfatiza a importância de avaliações estruturadas e padronizadas para identificar habilidades transferíveis. Ele utiliza métodos quantitativos, como avaliações baseadas em IA, que analisam as respostas dos candidatos para identificar habilidades e comportamentos.
Exemplo da Criteria
Chris Daden, da Criteria Corp., observa que habilidades como resolução de problemas e comunicação são tão críticas quanto o conhecimento técnico. Ele utiliza observações em projetos e avaliações baseadas em IA para identificar habilidades transferíveis, além de um bot que interage com os funcionários para coletar feedback contínuo.
Exemplo da Mphasis
Srikumar Ramanathan, da Mphasis, acredita que a curiosidade e a capacidade de resolver problemas são essenciais. Ele observa o desempenho dos funcionários em tempo real, em vez de depender apenas de avaliações formais, para entender como eles se adaptam e contribuem em projetos.
Essas abordagens demonstram que, ao focar em habilidades transferíveis e criar um ambiente que favoreça o aprendizado contínuo, as organizações podem descobrir e desenvolver talentos internos de forma eficaz.
Fonte: Computer World
Estudos de Caso: Empresas que Fazem a Diferença
Várias empresas têm se destacado na identificação e desenvolvimento de talentos internos, aproveitando habilidades transferíveis que muitas vezes são negligenciadas. Essas habilidades, que incluem pensamento analítico, resolução de problemas e habilidades de comunicação, são essenciais para a adaptação a novas tecnologias e funções.
Um exemplo é a Redgate Software, onde Chris Smith, diretor de engenharia, enfatiza a importância de uma abordagem pessoal liderada pelos gerentes. Ele acredita que habilidades como a vontade de aprender e a empatia são cruciais. Os gerentes mantêm reuniões regulares com suas equipes para entender melhor as capacidades de cada membro e identificar lacunas e pontos fortes. Um funcionário da Redgate, que começou na equipe de suporte ao produto, fez uma transição bem-sucedida para engenheiro de software, utilizando suas habilidades transferíveis ao longo do caminho.
Na Lexmark, Sudhir Mehta combina avaliações formais com observações informais. Ele utiliza eventos como o Focus to Future, onde os engenheiros podem demonstrar suas habilidades em um ambiente colaborativo. Um desenvolvedor que transitou de aplicações ERP para engenharia de dados exemplifica essa abordagem, tendo implementado soluções inovadoras que reduziram significativamente os custos operacionais.
A HireVue, sob a liderança de Nathan Mondragon, adota uma abordagem estruturada e padronizada para identificar habilidades transferíveis. Ele utiliza avaliações baseadas em IA para medir habilidades cognitivas e comportamentais, permitindo uma análise objetiva das capacidades dos funcionários. Essa técnica não só é aplicada em contratações, mas também para identificar talentos internos prontos para novos desafios.
Chris Daden, da Criteria Corp., foca em observações do dia a dia e feedbacks impulsionados por IA para descobrir habilidades transferíveis. Ele utiliza um bot chamado Coach Bo, que interage com os funcionários e ajuda a identificar áreas de crescimento e habilidades que podem ser desenvolvidas.
Por fim, a Mphasis, liderada por Srikumar Ramanathan, prioriza a observação direta em vez de avaliações formais. Ele acredita que a curiosidade e a capacidade de resolver problemas são essenciais em um ambiente tecnológico em rápida mudança. Ramanathan observa como os membros da equipe lidam com desafios e se adaptam a novas situações, oferecendo uma visão mais precisa das habilidades transferíveis.
Esses estudos de caso mostram que, ao reconhecer e desenvolver habilidades transferíveis, as empresas não apenas preenchem lacunas em suas equipes, mas também ajudam seus funcionários a avançar em suas carreiras.
Fonte: Computer World
Desenvolvendo Habilidades em Funcionários
Desenvolver habilidades em funcionários é essencial para o crescimento e adaptação das equipes de TI. Muitas vezes, os líderes de tecnologia enfrentam dificuldades para encontrar talentos adequados para as vagas abertas, especialmente com a constante evolução das tecnologias. No entanto, os colaboradores já presentes na organização podem ter habilidades valiosas e transferíveis, como resolução de problemas, pensamento analítico, gerenciamento de projetos e comunicação eficaz.
Essas habilidades, muitas vezes chamadas de “soft skills”, são fundamentais para que os trabalhadores se adaptem a novas ferramentas, aprendam linguagens de programação desconhecidas ou gerenciem projetos complexos. Ao reconhecer e desenvolver essas competências, os líderes de TI podem preencher lacunas em suas equipes e ajudar os funcionários a avançar em suas carreiras.
Uma abordagem deliberada para o desenvolvimento de habilidades pode facilitar a identificação de competências transferíveis. Em vez de focar apenas nas tarefas diárias, os gerentes devem considerar habilidades mais amplas que podem ajudar os funcionários a ter sucesso em diferentes funções e com novas tecnologias.
Entre as habilidades transferíveis mais importantes estão a lógica de programação, a resolução de problemas, a análise de dados, o gerenciamento de projetos e as habilidades de comunicação. Essas competências são especialmente valiosas à medida que a tecnologia continua a evoluir rapidamente.
Redgate Software: Abordagem pessoal liderada por gerentes
Chris Smith, diretor de engenharia da Redgate Software, destaca que as habilidades transferíveis mais valiosas incluem a vontade de aprender, empatia pelos clientes, compreensão sólida dos negócios, colaboração eficaz e flexibilidade técnica. Ele identifica essas habilidades utilizando uma abordagem pessoal, onde os gerentes se conectam de perto com seus membros de equipe, realizando reuniões individuais regulares para entender as capacidades de cada um.
Um exemplo notável é de um funcionário que começou na equipe de suporte ao produto e, através de suas habilidades transferíveis, fez a transição para várias funções, incluindo engenheiro de testes e, finalmente, engenheiro de software, onde trabalhou em uma migração do Salesforce.
Lexmark: Avaliações formais combinadas com observações casuais
Sudhir Mehta, vice-presidente global da Lexmark, utiliza uma abordagem multifacetada para identificar habilidades transferíveis, combinando avaliações de desempenho regulares com observações do dia a dia. Ele também promove eventos que permitem que os engenheiros demonstrem suas habilidades em um ambiente colaborativo, facilitando a identificação de talentos prontos para novos desafios.
Um exemplo é um desenvolvedor que fez a transição de aplicações ERP para um papel de engenharia de dados, onde implementou soluções inovadoras que melhoraram significativamente a eficiência operacional da empresa.
HireVue: Avaliações estruturadas e padronizadas para objetividade
Nathan Mondragon, diretor de inovação da HireVue, enfatiza a importância de uma abordagem estruturada para identificar habilidades transferíveis. Ele utiliza avaliações baseadas em IA para validar habilidades cognitivas e comportamentais, permitindo uma análise objetiva das capacidades dos funcionários.
Criteria: Observações do trabalho real e feedback baseado em IA
Chris Daden, CTO da Criteria Corp., acredita que habilidades como resolução de problemas e comunicação são tão críticas quanto o conhecimento técnico. Ele utiliza observações diretas e avaliações baseadas em IA para identificar o potencial dos funcionários, permitindo uma visão mais abrangente das habilidades transferíveis.
Mphasis: Identificando habilidades transferíveis através da observação
Srikumar Ramanathan, da Mphasis, observa que a curiosidade e a capacidade de resolver problemas são essenciais em um ambiente tecnológico em rápida mudança. Ele confia mais em observações diretas do dia a dia do que em avaliações formais, para entender como os membros da equipe abordam desafios e se adaptam a novas situações.
Essas abordagens demonstram que, ao focar no desenvolvimento de habilidades transferíveis, as organizações podem não apenas preencher lacunas em suas equipes, mas também preparar seus funcionários para o futuro em um ambiente tecnológico em constante evolução.
Fonte: Computer World
O Futuro do Talento Tecnológico nas Organizações
O futuro do talento tecnológico nas organizações está cada vez mais ligado à capacidade de identificar e desenvolver habilidades transferíveis entre os colaboradores. Muitas vezes, as empresas enfrentam dificuldades para encontrar o talento certo para as vagas abertas, especialmente com a rápida evolução das tecnologias. No entanto, os funcionários de tecnologia já presentes na organização podem ter habilidades valiosas que são frequentemente negligenciadas.
Essas habilidades, muitas vezes chamadas de “soft skills”, como resolução de problemas, pensamento analítico, gestão de projetos e comunicação eficaz, são essenciais para que os trabalhadores se adaptem a novas ferramentas e aprendam linguagens de programação desconhecidas. Reconhecer e desenvolver essas habilidades pode ajudar os líderes de TI a preencher lacunas em suas equipes, ao mesmo tempo em que impulsionam a carreira dos colaboradores.
Os gerentes de TI podem identificar mais facilmente as habilidades transferíveis ao adotarem uma abordagem deliberada para o desenvolvimento de habilidades. Em vez de se concentrarem apenas nas tarefas rotineiras do dia a dia, devem considerar habilidades mais amplas que podem ajudar os funcionários a ter sucesso em diferentes funções e com novas tecnologias.
Entre as habilidades transferíveis mais importantes estão a lógica de programação, a resolução de problemas, a análise de dados, a gestão de projetos e as habilidades de comunicação. Essas competências são particularmente valiosas à medida que a tecnologia continua a evoluir rapidamente.
Redgate Software: Abordagem pessoal liderada por gerentes
Na Redgate Software, Chris Smith, diretor de engenharia, destaca que as habilidades transferíveis mais valiosas incluem a vontade de aprender, empatia pelos clientes, compreensão sólida dos negócios e colaboração eficaz. Ele identifica essas habilidades através de uma abordagem pessoal, onde os gerentes mantêm um contato próximo com seus membros de equipe, realizando reuniões individuais regulares para entender melhor as capacidades de cada um.
Um exemplo notável é de um funcionário que começou na equipe de suporte ao produto e, ao longo do tempo, fez a transição para várias funções, incluindo engenheiro de testes e, finalmente, engenheiro de software, aproveitando suas habilidades transferíveis em cada etapa.
Lexmark: Avaliações formais combinadas com observações casuais
Sudhir Mehta, vice-presidente global da Lexmark, utiliza uma abordagem multifacetada para identificar habilidades transferíveis, combinando avaliações de desempenho regulares com observações do dia a dia. Ele também promove eventos que permitem que os engenheiros demonstrem suas habilidades em um ambiente mais criativo e colaborativo.
Um exemplo é um desenvolvedor que fez a transição de aplicações ERP para um papel de engenharia de dados, onde implementou soluções inovadoras que melhoraram significativamente a eficiência operacional da empresa.
HireVue: Avaliações estruturadas e padronizadas para objetividade
Nathan Mondragon, da HireVue, enfatiza a importância de uma abordagem estruturada para identificar habilidades transferíveis. Ele utiliza avaliações baseadas em IA para validar habilidades cognitivas e comportamentais, permitindo uma análise mais objetiva das capacidades dos colaboradores.
Criteria: Observações de trabalho real e feedback baseado em IA
Chris Daden, da Criteria Corp., acredita que a observação direta do trabalho e a análise de interações diárias são essenciais para identificar habilidades transferíveis. Ele utiliza um bot de IA que interage com os funcionários para coletar feedback e identificar áreas de crescimento.
Mphasis: Identificando habilidades transferíveis através da observação
Srikumar Ramanathan, da Mphasis, observa que a curiosidade e a capacidade de resolução de problemas são fundamentais em um ambiente tecnológico em constante mudança. Ele prefere métodos de avaliação que se baseiam em observações diretas do dia a dia, em vez de avaliações formais que podem não refletir as habilidades atuais dos colaboradores.
Essas abordagens demonstram que o futuro do talento tecnológico nas organizações depende da capacidade de reconhecer e desenvolver habilidades transferíveis, permitindo que os colaboradores se adaptem e prosperem em um cenário tecnológico em constante evolução.
Fonte: Computer World
