Business Intelligence: B3 lança Trillia para diversificação em 2026

A B3 decidiu acelerar sua diversificação fora do pregão e transformou dados em uma nova frente de negócios: a Trillia, marca que unifica ativos de Business Intelligence, analytics e inteligência artificial.

Lançada em 5 de fevereiro de 2026, a Trillia nasce da integração de operações como Neoway, Neurotech, DataStock, PtDTec e a unidade de infraestrutura para financiamentos da própria B3.

O movimento explicita uma aposta: reduzir a dependência dos ciclos do mercado financeiro, ampliando receitas recorrentes com soluções de inteligência aplicada para empresas e instituições.

O que este artigo aborda:

• O que a B3 colocou dentro da Trillia e por que isso importa
• Resultados citados e casos de uso: fraude, cobrança e marketing
• O que muda no mercado de Business Intelligence no Brasil
• Próximos passos: integração, marca única e busca por crescimento recorrente

O que a B3 colocou dentro da Trillia e por que isso importa

A proposta da Trillia é funcionar como uma “camada” de inteligência para decisões de crédito, risco, marketing, cobrança e prevenção a fraudes em diferentes setores da economia.

Segundo a B3, a nova unidade consolida um ecossistema que já atendia milhares de organizações e ganha agora um posicionamento único, com portfólio mais integrado e escala comercial.

Na prática, a Bolsa tenta competir no mercado de dados corporativos com uma vantagem: a combinação de ativos analíticos com infraestrutura e registros ligados ao sistema financeiro.

A B3 informou que a Trillia já responde por cerca de 10% da receita total da companhia, reforçando o peso do negócio antes mesmo da maturação completa da nova marca.

• Integração de cinco operações sob uma marca única para dados e analytics.
• Reposicionamento estratégico da B3 como empresa de infraestrutura e inteligência, não só de negociação.
• Oferta transversal para setores como financeiro, varejo, saúde, seguros e indústria.
• Foco em casos de uso (fraude, crédito, cobrança e marketing) em vez de “produto de prateleira”.

Resultados citados e casos de uso: fraude, cobrança e marketing

Ao apresentar a unidade, a B3 citou exemplos de aplicações em detecção de fraudes e eficiência operacional, incluindo cenários de financiamentos e reembolsos no setor de saúde.

Um dos argumentos da empresa é que a inteligência de dados vira “infraestrutura invisível”: o consumidor usa a solução sem perceber, em etapas como financiamento e abertura de conta.

A B3 também busca se diferenciar na capacidade de conectar fontes e criar modelos analíticos para decisões automatizadas, com uso de IA e machine learning em escala.

Em cobertura de mercado, foi relatado que a unidade tem base de clientes ampla e atua de forma segmentada por necessidade, com serviços voltados a risco e eficiência comercial.

De acordo com reportagem sobre a estratégia da marca, a B3 quer integrar as operações de dados para ganhar velocidade e escala na entrega de inteligência aplicada, ampliando capilaridade comercial.

• Prevenção a fraudes em financiamentos e em processos de reembolso na saúde.
• Modelos de propensão para apoiar campanhas de marketing e prospecção.
• Recuperação de crédito com motor analítico e automação de decisões.
• Co-criação com clientes como padrão de implementação, segundo executivos citados pela B3.

O que muda no mercado de Business Intelligence no Brasil

A criação da Trillia sinaliza que Business Intelligence deixou de ser apenas uma “ferramenta de relatório” e virou ativo de receita, com dados transformados em produto e serviço.

Para a B3, a lógica é aproximar-se do caminho tomado por bolsas globais, que ampliaram negócios de dados para suavizar volatilidade de receitas ligadas ao giro do mercado.

O lançamento também acontece em um momento em que empresas têm buscado reduzir latência entre análise e ação, com inteligência integrada a fluxos de decisão do dia a dia.

Em termos competitivos, a entrada da B3 com marca própria fortalece um polo nacional de dados e analytics, com aquisição, integração e reempacotamento de competências.

Uma peça importante desse reposicionamento é o uso de informações de mercado para criar indicadores recorrentes, como no levantamento que apontou que as vendas financiadas somaram 575 mil unidades em fevereiro de 2026, com variação anual positiva.

1. Mais competição por dados: empresas passam a disputar também o “mercado de inteligência”, não só o de tecnologia.
2. Pressão por governança: quanto mais dados viram produto, maior o risco reputacional de erro, viés e uso indevido.
3. BI mais próximo da operação: analytics aplicado a decisões, e não apenas a painéis executivos.
4. Consolidação: tendência de marcas integrarem portfólios para reduzir atrito de compra e implantação.

Próximos passos: integração, marca única e busca por crescimento recorrente

A B3 afirma que a Trillia não é um movimento isolado, mas a formalização de uma estratégia construída desde 2018, com aquisições e integração progressiva dos ativos.

O desafio agora é execução: consolidar cultura, unificar portfólios e manter o ritmo de inovação sem perder a especificidade de cada operação incorporada ao guarda-chuva.

Para clientes, o impacto esperado é uma oferta mais integrada, com menos sobreposição e mais clareza comercial, mas mantendo entregas personalizadas para cada cadeia de decisão.

No pano de fundo, o mercado de BI vive uma virada global para recursos cada vez mais “acionáveis”, em que análise se conecta diretamente a workflow, automação e decisão.

A atualização de março de 2026 do Power BI, por exemplo, destacou fluxos que permitem que usuários executem ações a partir do relatório, sinalizando esse caminho de “BI que opera”, e não apenas “BI que mostra”.